为进一步激发西藏电建公司员工创新氛围和参与质量攻关热情，提升西藏电建公司精益化管理水平，电网运行培训部参与援藏帮扶的刘海客同志结合西藏电建公司工作实际,积极带领创新团队开展QC和管理创新申报工作，目前已申QC项目3项和管理创新项目2项。

目前，西藏电建公司创新力量相对薄弱，员工创新意识不强，创新成果较少，为弥补西藏电建公司创新缺项，刘海客同志积极了解西藏电建公司员工创新意识薄软的原因，利用培训、座谈、案例分享等形式有针对性的讲解创新工作对企业和个人发展的重要作用，鼓励员工积极参与创新工作。在他的建议下，电建公司选拔出一批有创新热情的员工组建了创新团队。他重点向创新团队介绍创新工作的目的和创新立项选题思路，鼓励大家积极发掘电建公司企业管理和现场工作中遇到的难题，带领大家利用头脑风暴的方式开展QC和管理创新立项题目遴选工作，在他的带领下，创新团队共申报了3项QC项目和2项管理创新项目。

刘海客同志充分利用自身科研经验和技术优势带领西藏电建公司组建创新团队，激发员工创新热情，相信在他的带领下，西藏电建公司创新团队会逐渐壮大，创新成果会日益丰硕。在创新成果的推动下，西藏电建公司必将持续改善管理质量、降低现场人力物力消耗、节约生产成本，为企业管理现代化和科学化打下坚实的基础。