5月28日，电力营销培训部(计量工程系)组织召开部门安全工作会议，深刻学习公司相关事故快报，认真分析事件经过和原因，深入吸取事件教训，提升安全管理水平。
        这次事故发生在公司全面开展安全生产“六查六防”专项行动、基建安全事故反思教育活动期间，性质严重、教训惨痛、影响恶劣，反映出责任方对公司安全生产工作部署要求贯彻不力、落实不细，暴露出安全生产管理还存在诸多薄弱环节，主要表现在安全责任没有真正落实、执行安全规程不到位、现场安全组织、技术措施不完善、工作监护制度落实不到位、作业组织管控不严格等方面。
        部门深刻学习此次事故发生原因，吸取事故教训，结合即将到来的新员工培训工作，提出了几方面要求：一是要牢固树立“安全无小事”“万无一失，一失万无”的意识，认真学习安全规程相关内容，落实好安全细节，不抱有侥幸心理；二是要夯实安全责任落实情况，按照安全责任清单所列内容，逐一梳理安全隐患，实施销号管理，严查安全责任不实，不细致的情况，确保实训安全，不留死角；三是要做好新员工培训准备工作。按照舒印彪董事长指出的“打造铁的纪律，培养职业素养，锻造工匠精神”办学目标，严格落实“培训师是实训现场安全第一责任人”原则，严格开展班前会和安全交底，坚决消除在安全工作上存在敷衍行事、思想麻痹、不负责任的行为违章。以点带面，传承工匠精神，继承安全基因，养成铁的纪律，切实营造大安全的良好氛围。