3月3日，基础部召开部门全体人员会议，传达学院3月份会议精神并对重点工作推进安排部署。

会议要求，部门全体员工要保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全面开启“攻坚奋斗”模式，扎实推动年度重点任务落实，奋力书写“六个答卷”，确保高质量完成各项目标任务。一是强化纪律规矩意识。全体员工要严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，履行社会责任，维护公司形象，恪守职业道德，自觉抵制违规行为，保质保量完成工作任务。二是做好年度重点任务清单、安全责任清单、“六大工程”执行清单的分解落实工作，制定具体的实施计划，细化落实措施，明确进度安排和质量要求，确保高质量完成年度目标任务。三是紧紧围绕公司和学院战略落地、“一体双育四化”职业教育新模式，做好2021年度教育培训研究工作。四是全力打造培训品牌。构建培训业务线上线下新模式，提升培训服务水平，积极开拓市场化短训班业务，努力提升培训教学服务质量，以全面完成年度收入指标为导向，不断扩大市场占有率和影响力。五是实现“双高”建设新突破。多角度开发数字化教学资源，加快名师团队建设和“名师工作室”“工匠工作室”建设。六是筑牢根基抓安全。全力抓好常态化疫情防控，着力强化本质安全水平，全面提升全员安全素养。

下一步，基础部将坚决贯彻“一体双育、四轮驱动、多维度集成、全要素发力”的总体布局，在学院党委坚强领导下，以更高的政治站位、更昂扬的精神状态、更严格的工作标准，全力推进学院高质量发展，奋力开创国际一流企业大学建设新局面。

  会议组织全体员工集中学习了《国家电网有限公司员工奖惩规定》等制度。