12月15日，基础教学党总支召开总支委扩大会，学习宣贯学院修订下发的《绩效管理实施细则》、《部门负责人业绩考核管理实施细则》、《部门负责人月度综合事项考核评价实施细则》。

三项《细则》分别从绩效考核方式、管理流程、各考核责任部门的工作职责以及优化调整的综合奖惩事项等方面进行了详细说明。特别是《绩效管理实施细则》明确了各类员工的绩效考核方式以及考核结果的应用，和以往相比有了较大变化。从考核范围上，拓展伸延到各级绩效经理人对其所属员工的全员绩效管理；从考核形式上，体现了“目标任务制”和 “工作积分制”的考核特点；从考核内容上，新增了绩效加分管理规定，进一步丰富了绩效管理内涵；从考核机制上，形成了许多新的绩效管理机制，如绩效经理人机制、绩效看板机制、绩效等级积分机制、绩效档案管理机制等。这些更加细化了各类考核指标，更加优化了整体考核流程，更加强化了考核力度，绩效考核更具可操作性。

此次宣贯，进一步明确了全员绩效管理工作目标，重申各级绩效经理人的职责和任务，引导各级绩效经理人和全体员工履行好绩效管理的职责，加强学习、研究，把绩效管理制度执行好，将绩效管理融入到日常工作中，促进部门专业管理与绩效管理的深度融合，持续提升绩效规范管理水平。