10月20日，计量工程系开展专题学习会议，传达学习了公司今冬明春电力供应保障工作会议精神，学习学院四季度会议精神，重点学习了刘云厚院长所作题为《全力服务保供 聚力攻坚克难 确保高质量完成全年各项目标任务》的工作报告和丛阳书记总结讲话精神。部门全体员工参加本次会议。

会议指出，要充分认识到公司今冬明春电力供应保障工作会议的重要意义，全面落实公司关于电力保供的工作部署。会议认为学院四季度会议，全面落实公司四季度工作部署，提出的“五个全力”服务公司保供电工作的务实举措，对攻坚全年目标任务具有很强的指导性、针对性和可操作性，也为部门高标准、高质量完成全年各项目标任务指明了方向。通过学习，充分激发了部门员工立足本职工作、奋力攻坚克难的责任心和必胜心。

下一步，计量工程系将深入贯彻落实公司和学院各项工作部署，紧扣学院“一体双育、四轮驱动、多维度集成、全要素发力”发展布局，以党建为引领，继续强专业、抓队伍，围绕专业线，布局新业态，拓展生态圈，高标准、高质量以斗争状态开启奋斗模式，全面完成全年目标任务，并策划好明年各项工作。

一是高质量举办各类培训班。扎实做好第四、五期新员工培训工作，进一步丰富培训教学形式，做好过程管控与质量管理，稳步提升学员获得感；确保公司计划内重点培训项目顺利完成，采用“理论+实训”“线上+线下”的新形式，适当调整部分线下培训班培训模式；做好国网廊坊供电公司线上培训、国网嘉兴公司供电所等市场化培训项目；策划并做好市场营销学院线上收费培训班准备实施工作；协同做好“三新”大讲堂、“流程机器人”竞赛以及相关专业会议直播+宣贯+培训工作。

二是高质量完成职业教育各项工作。做好学历教育的日常教学管理工作，持续提升教学质量管控；全力做好供用电技术专业国家级资源库建设收尾及验收工作

10月20日，计量工程系开展专题学习会议，传达学习了公司今冬明春电力供应保障工作会议精神，学习学院四季度会议精神，重点学习了刘云厚院长所作题为《全力服务保供 聚力攻坚克难 确保高质量完成全年各项目标任务》的工作报告和丛阳书记总结讲话精神。部门全体员工参加本次会议。

会议指出，要充分认识到公司今冬明春电力供应保障工作会议的重要意义，全面落实公司关于电力保供的工作部署。会议认为学院四季度会议，全面落实公司四季度工作部署，提出的“五个全力”服务公司保供电工作的务实举措，对攻坚全年目标任务具有很强的指导性、针对性和可操作性，也为部门高标准、高质量完成全年各项目标任务指明了方向。通过学习，充分激发了部门员工立足本职工作、奋力攻坚克难的责任心和必胜心。

下一步，计量工程系将深入贯彻落实公司和学院各项工作部署，紧扣学院“一体双育、四轮驱动、多维度集成、全要素发力”发展布局，以党建为引领，继续强专业、抓队伍，围绕专业线，布局新业态，拓展生态圈，高标准、高质量以斗争状态开启奋斗模式，全面完成全年目标任务，并策划好明年各项工作。

一是高质量举办各类培训班。扎实做好第四、五期新员工培训工作，进一步丰富培训教学形式，做好过程管控与质量管理，稳步提升学员获得感；确保公司计划内重点培训项目顺利完成，采用“理论+实训”“线上+线下”的新形式，适当调整部分线下培训班培训模式；做好国网廊坊供电公司线上培训、国网嘉兴公司供电所等市场化培训项目；策划并做好市场营销学院线上收费培训班准备实施工作；协同做好“三新”大讲堂、“流程机器人”竞赛以及相关专业会议直播+宣贯+培训工作。

二是高质量完成职业教育各项工作。做好学历教育的日常教学管理工作，持续提升教学质量管控；全力做好供用电技术专业国家级资源库建设收尾及验收工作，确保资源质量和课程活跃度；做好高水平教学成果提炼、申报工作，以及4个教研教改项目结题工作；做好山东省大学生智能技术应用设计大赛参赛学生指导工作和全省职业院校技能大赛准备工作。

三是高质量谋划好明年各项工作。围绕“竞赛+轮训”，试点“重点工作宣贯+重点任务推进+新设备试点验证”融合模式，不断赋能短期培训项目，增强公司短期培训项目自主策划参与力度，滚动推进明年培训项目策划；进一步推动反窃电及用电检查资格认证系列培训工作；做好项目储备工作，力争申报公司科技项目；聚焦营销传统业务数字化转型和新型业务发展方向，大力开拓市场化培训业务，与相关单位洽谈明年的合作形式及项目计划；聚焦陕西公司等新合并接收单位，开展营销专项培训策划；高质量完成“三新”创新平台项目建设；做好市场营销学院建设工作，编制运营管理细则和项目管理办法，筹划明年重点项目；做好技能等级评价线上资源开发和高级技师评定工作。

，确保资源质量和课程活跃度；做好高水平教学成果提炼、申报工作，以及4个教研教改项目结题工作；做好山东省大学生智能技术应用设计大赛参赛学生指导工作和全省职业院校技能大赛准备工作。

三是高质量谋划好明年各项工作。围绕“竞赛+轮训”，试点“重点工作宣贯+重点任务推进+新设备试点验证”融合模式，不断赋能短期培训项目，增强公司短期培训项目自主策划参与力度，滚动推进明年培训项目策划；进一步推动反窃电及用电检查资格认证系列培训工作；做好项目储备工作，力争申报公司科技项目；聚焦营销传统业务数字化转型和新型业务发展方向，大力开拓市场化培训业务，与相关单位洽谈明年的合作形式及项目计划；聚焦陕西公司等新合并接收单位，开展营销专项培训策划；高质量完成“三新”创新平台项目建设；做好市场营销学院建设工作，编制运营管理细则和项目管理办法，筹划明年重点项目；做好技能等级评价线上资源开发和高级技师评定工作。