1月24日，计量工程系召开部门会议，认真传达学院学院三届四次职代会暨2022年工作会议精神，部门全体员工参加了学习。

会议传达了院长刘云厚同志作的题为《服务大局再发力，接续奋斗再登高，以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的工作报告、学院党委书记丛阳同志的总结讲话精神，宣贯了学院党委和行政两个“1号文”精神，并邀请部门职工代表以及专业主管围绕学习体会进行了交流。大家一致认为，本次会议是在学院深入学习党的十九届六中全会精神，认真贯彻公司2022年“两会”部署要求，全面完成2021年工作任务、实现“十四五”良好开局，乘势而上奋力开创国际一流企业大学建设新局面的关键时期，召开的一次重要会议。会议号召大家要认真把握院长工作报告的基本内涵、仔细领会工作报告的精神实质，以持之以恒奋斗、勇敢攻坚克难的姿态，抓落实、强执行、干精彩，确保会议各项部署高标准推进、高质量完成。

会议指出，部门全体人员要持续学习贯彻学院2022年“两会”精神，坚持“根在专业、基在队伍、重在落实、要在执行”，坚持开局就是决战，起跑就是冲刺，主动作为，接续奋斗，在真抓实干中体现营销担当、展现营销智慧、贡献营销力量。重点做好三个方面的工作：一是稳字当头，在稳中求进的基调上展现营销“安全色”。认真贯彻落实学院安全会、“两会”要求，开展班组安全标准化建设，固化班组安全管理、安全教育、标准化作业、劳动保护、反违章管理、安全文化建设等流程内容，打造营销本质安全型班组；在项目拓展上再发力，认真做好部门年度经营指标分析和规划，开源节流，内强素质外拓市场，实现部门经营基本盘稳中有升；进一步发挥好部门三个创新团队、五名专家人才合力，坚持“揭榜+赛马”，切实发挥好各级各类人才作用，稳住人才队伍生命线。二是实干为先，在各项任务攻坚中跑出营销“加速度”。要聚焦专业专注，围绕营商环境新高地、能效服务新模式、电动汽车发展新动能、营销服务新体系、安全管控新模式、营销队伍新风貌等方面，对接需求，精益求精，持续拓宽“竞赛+轮训”内涵外延，建设轮训品牌；聚焦提质培优，围绕“三教”改革重点任务，综合施策，奋力开拓，开展好学历教育专业建设，持续提升“双高指标”重点工作质量；聚焦内外协同，深入挖掘市场化培训元素，巩固存量培训市场、积极培育国际化项目，在“培训市场拓展”取得新突破；聚焦数字赋能，按照互动式课程改革要求，持续加强培训教学数字化资源建设，争先创优，做好国网学堂市场营销专区运营；聚焦市场营销专业十四五规划和年度重点工作任务，持续支撑公司营销业务发展和人才队伍建设，增强部门对总部各专业工作支撑厚度。三是学思践悟，切实发挥好党建引领保证作用增强营销“总引擎”。党建工作是部门各项工作高质量高标准完成的底气所在、能量所在、方法论所在。要以创先争优为核心，突出理念先行，坚持示范引领，健全配套制度，加强推进支部标准化、规范化建设；以项目管理为抓手，围绕本质安全、培训攻坚、科技创新等重点领域，着力推进“党建+”行动成效；以支部共建为契机，围绕主业旗帜登高、联建联创，横向扩大朋友圈，纵向加深合作面，内外发力进一步提高共建合作水平。

新的一年，计量工程系全体干部员工决心以本次大会为指引，主动作为、砥砺前行，发扬敢为人先的勇毅和舍我其谁的担当，持续推动各项工作高质量完成，为学院建设国际一流企业大学、为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出更大的贡献。