自2021年10月29日，国网设备部下发《国家电网有限公司关于加强设备运检全业务核心班组建设的指导意见》以来，电气自动化系积极向国网设备部相关专业处室沟通汇报，在公司指导下全力支撑开展全业务核心班组高端培训项目开发与示范工作。

编制全业务核心班组培养总体方案。2021年11月，电气自动化系组建专班，内外并举，开展公司变电检修全业务核心班组队伍能力培养总体工作方案编制，明确建标准、做课程、盘资源、抓培训、做评价、促常态六项重点工作任务，以员工全周期职业生涯成长为主线，遵循专业能力提升规律，构建公司变电检修全业务核心班组“五级三类”队伍能力培训体系，并完成分层分级分类岗位能力培养标准和全业务重点课程体系框架梳理。

编制全业务核心班组三年行动计划实施方案。2021年12月，开展变电专业队伍能力与素质提升三年工作方案编制，细化公司变电检修专业900名管理人员、800名技术人员、5000名技能人员“985”轮训提升工程，并针对管理人员、线圈类和开关类技术人员、线圈类和开关类技能人员，分别完成线上线下相结合的培训课程清单梳理。2022年1月，通过专家集中工作等方式，开展公司开关类设备检修全业务核心班组队伍能力培养总体工作方案和培养方案编制，在具体分析青年员工、业务骨干、专家师资等各层级人员岗位能力要求和能力现状的基础上，找准能力差距，明确专业知识、技术管理、技能实践、综合能力等方面的培养目标，详细梳理培训课程，制定各层级线上、线下和跟踪培养三个阶段的培训内容。

开展全业务核心班组培训示范项目。2022年1月，根据前期开关类设备检修全业务核心班组队伍能力培养方案开发成果，结合调研省公司现场培训需求，遴选最具代表性且现场培训需求迫切的GIS检修项目，在典型设备制造厂家开展GIS设备检修培训示范项目，并选派组织专业录制团队进驻，配套开展GIS检修专题培训数字化资源试点开发的现场素材录制采集工作。

开展全业务核心班组数字化培训资源试点开发。2022年2月，完成GIS设备检修专题10门数字化培训资源试点课程开发、剪辑制作、后期编辑处理工作，包括GIS返修密封面处理、接地开关拆解、装配及单元电阻测试、盆式绝缘子制作工艺等内容，实操项目均按照现场标准化作业流程，采用边讲解边操作的方式，详细强调细节流程与检修工艺要求，能够满足线上专题培训需求。

开展全业务核心班组培训计划汇报沟通。2022年3月，总结前阶段方案开发成果，电气自动化系积极向国网设备部沟通汇报公司全业务核心班组队伍能力培养方案与培训计划，为本年度培训工作有序开展奠定良好基础，并同步完成GIS设备检修专题10门数字化培训资源试点课程专家审核、后期修改完善工作。

全业务核心班组培训项目开发与示范工作获国网设备部表扬。经过前期不懈努力，国网设备部对一系列全业务核心班组高端培训项目开发与示范工作予以充分肯定和表扬，并在2022年4月11日国网办公室下发的《公司一季度重点工作任务办理情况督察通报》中，专门提到学校聚焦核心班组建设，建议在总部支持下，统筹公司系统优质师资、课程、科技、设施资源，面向全业务各环节各领域，打造一线技能队伍人才培养体系，推动技能人才终身职业技术技能培训，助力实现“核心业务自己都能干”。

下一步，电气自动化系将积极向公司专业系部做好汇报沟通，以“做的精，干的实，管的住”为培养目标，充分发挥培训支撑作用开展线上线下相结合的全业务核心班组培训，持续为助力公司全业务核心班组建设，培养新时代生产技能人才队伍，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的人才支撑。