1月24日，动力工程系组织专题学习会议，传达学习学校第三届职工代表大会第四次会议暨2022年工作会议精神，全体职工参加会议。

部门主要负责人领学了学院院长刘云厚作的题为《服务大局再发力 接续奋斗再登高 以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的工作报告，学院党委书记丛阳《在国网技术学院第三届职工代表大会第四次会议暨2022年工作会议上的总结讲话》。

会议指出，学院2022年“两会”以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻了党的十九届六中全会、中央经济工作会议、中央人才工作会议精神，认真落实了公司2022年“两会”精神，发扬了党的百年奋斗历史经验，总结工作、分析形势、部署任务，服务大局再发力，接续奋斗再登高。

会议强调，2022年学院工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济、人才工作会议精神，坚决落实党中央和公司党组决策部署，按照公司2022年“两会”要求，以迎接和贯彻党的二十大为主线，以高质量发展为主题，紧扣公司“五个好”工作要求，稳字当头再出发，服务大局再发力，改革创新再突破，接续奋斗再登高，党建引领再提质，加快建设国际一流企业大学，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

会议要求，2022年要着力抓好八个方面工作。一是全力确保安全稳定。全力抓好常态化疫情防控，着力强化本质安全基础工作，全面提升全员安全素养。二是持续强化培训攻坚。全力完成培训任务，着力打造专业体系，持续深化“以评促培”。三是打造现代职业教育。统筹推进专业布局，深入推进专业建设，全力推进“三教”改革，着力推进成果培育。四是巩固拓展国际业务。积极服务“一带一路”建设，主动融入公司国际业务拓展，持续增强国际化支撑能力。五是加快推进数字化建设。优化国网学堂平台功能，提升网络学习服务体验，实施数字化建设赋能。六是不断强化精益管理。深入挖潜增效，落实改革部署，强化业绩考核，夯实基础管理，推进科技创新。七是全面加强队伍建设。加强干部队伍建设，加强人才队伍建设，加强师资队伍建设。八是切实加强党的建设。推进党的建设提质登高，深化全面从严治党，加强群团建设。

通过学习，全体职工一致表示：报告全面回顾了学院“十四五”开局之年取得的丰硕成绩，系统研判了推动学院高质量发展面临的新机遇和新挑战，明确了“稳字当头再出发，服务大局再发力，改革创新再突破，接续奋斗再登高，党建引领再提质”的工作要求，安排部署了2022年八项重点工作任务。报告政治站位高、把握大势准、任务落点实，鼓舞人心、催人奋进，更加坚定了全体干部员工初心不改、躬行实干的信心和决心。

2022年，动力工程系将认真贯彻落实学院“两会”工作部署，以高质量发展为主题，以推进“六大工程”为主线，切实加强专业建设，创新育人模式，提升核心竞争力，在新时代新征程上展现新气象新作为。重点做好以下几个方面的工作：一是抓好学习贯彻。认真传达学习学院“两会”会议精神，切实把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，把力量凝聚到各项工作任务上来。二是扎实筑牢基层党组织建设，做到中流砥柱坚定屹立。深入学习十九届六中全会精神，学习贯彻党的二十大精神，常态化党史学习教育，不断强化政治建设和理论武装。高质量发挥党建引领作用，推动党建与业务工作的深度对接。扎实开展“课程思政”，将工匠精神、爱岗敬业的理念融入课程、融入课堂，做到教书与育人，立德与树人有机融合。三是是全力确保安全稳定局面，做到安全无忧、平稳有序。全面落实疫情防控各项要求，克服松懈麻痹思想，确保“双零”目标。坚持开展“安全开讲啦”和“党员身边无违章”等活动，做实做细安全教育。牢固树立“五个最”意识，按照实训项目分级管控要求，扎实做好培训教学安全管理，牢牢守住安全底线。持续做好安全隐患整治和风险管控，倒排工期，尽快完成化学药品集中报废处置。按“1235”标准，开展班组安全管理标准化建设，进一步夯实安全管理根基，切实提高班组安全管理水平。

四是全面完成各项培训任务，做到重点突破，多点开花。高标准完成《输变电工程施工作业层班组骨干培训三年行动计划》第二年任务，配合国网基建部完成基建施工实训基地的验收评价。继续做强、做优、做响特高压输电带电作业培训品牌，树立公司系统各输电带电作业实训基地龙头形象。认真筹备和实施巴基斯坦默拉直流输电工程运维人员培训和阿曼国家电网公司（OETC）电网建设及管理培训项目，推动国际化业务再上新台阶。结合特高压建设、铁塔加固等对技能人才的需求，积极拓展电网钢结构焊接传统培训项目市场。五是深入推进职业教育专业建设，做到特色鲜明，市场欢迎。深入调研、积极策划，开展“太阳能光热技术与应用”专业研究，优化调整专业布局。持续深化“X”证书应用，持续完善评价项目，提升证书含金量与影响力。全力做好各类学生技术技能大赛组织，全力冲击国家职业院校技能大赛焊接项目优异成绩，为双高建设增砖添瓦。六是精细开展专业建设与队伍培养，做到行业高端、赛马争先。扎实做好年度技改大修、科技项目的实施，带动培训设施和培训资源的完善和升级。深化“专业建设年”成果应用，将品牌项目、优秀实训场所、精品课程、思政方案等推广至培训教学现场，增强客户体验，提升市场竞争力。大力推动青年岗位成才，发挥干部和专家人才示范作用，带动青年员工全面参与直播授课、高端培训、国际化业务，参加职业院校教学能力大赛，在挑战中成长、在比赛中淬炼，全面提升专业素养和实战能力。持续开展师德师风警示教育，注重教师“五力”提升，在三尺讲台上铸就师魂，争当“四有”好老师。