根据学院2022年“安全生产月”活动安排，认真贯彻公司和学院安全工作部署，深入剖析自身问题差距，6月14日，计量工程系组织开展了“五问三问”安全大讨论。部门负责人、各处室主管、班组成员参加了此次讨论活动。

本次活动，部门负责人、各处室主管针对“两个至上”入脑入心、岗位责任清单执行落实、“三管三必须”有效落地、安全生产履职尽责以及专项整治、隐患排查治理整改等等五个问题进行了深入剖析与反思。全体班组成员针对反违章工作机制建立、“十不干”的严格落实、“三不伤害”的管理管控等三个问题进行仔细研讨与分析。

通过讨论，部门梳理总结出了在部门安全体系建设、安全责任落实、安全意识提升、安全隐患排查等方面的系统性、结构性问题，并从提高思想认识、加强过程管控、注重任务落实等方面提出了针对性的解决措施。并做好五个方面的工作：一是消除责任盲区。部门全体员工要根据岗位职责，认真梳理业务流程，明晰安全管理责任，进一步完善安全管控材料，做到安全责任清单明确具体，安全责任书实事求是。二是消除管理盲区。部门要明确责任界面内容，做到各负其责，各司其职；要强化项目负责制落地落实，做到协调顺畅，运转高效；各级人员也要明确安全工作要点，做到入脑入心，主动工作。三是消除制度盲区。认真学习并落实公司和学校安全管理工作要求，并结合部门工作实际，当前职责体系的基础上，建立健全部门安全管理制度体系、任务落实工作体系、职责分工监督体系，做到安全管理有据可依。四是消除管理流程盲区。各处室、各班组要结合员工培训、项目建设、舆情管控等重点工作，认真梳理安全管理流程各环节，做到全过程安全管理高效衔接；要加强安全流程闭环管理，对于发现的问题及时销号，并定期跟踪，确保安全隐患发现一个，就彻底解决一个。五是消除执行盲区。加强安全规章制度学习落实，持续提升员工工作能力，建设一支懂制度、会管理、强执行的电力营销安全管理梯队，实现部门安全管理工作从被动接受到主动作为，从事后整改到事前预防，以更坚决的态度、更严实的措施、更迅速的行动、更高效地执行，落实公司和学院安全管理工作要求，圆满完成各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。