近日，电气自动化系召开专题工作会议，发布“矩阵运营管理体系3.0”，系部全体员工参加会议。

会议指出，“矩阵运营管理体系”经过两年的实践运营，不断完善与丰富了其体系内涵，展现了矩阵赋能效果，取得了一系列实战性成果，并且连续两年荣获学校管理创新成果一等奖。为推动2022年高质量发展，发挥党建引领，全面加强部门建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，将“矩阵运营管理体系”进行升级为3.0版本，以“专业高质量发展”为核心，按照“支部引领，部门管总，专项管战，专业管建”模式实现运营，以全过程“党建品质、管理品牌、队伍品格”三品建设为抓手实现管理。坚持“实事求是，团结奋进”，打造一支具备“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的运营管理团队，不断践行“我的存在就是让您更出彩”的价值取向。

会上，系部负责人详细解读了基于专项项目流程的“五位一体”的协同运营机制和《电网检修培训部“矩阵运营管理体系3.0”全景图》中各项运营指标，矩阵运营管理体系吸纳学校高级专家人才参与专项管理。同时，部门将基于矩阵大数据的能效评价，开展绩效评价、奖金兑现等各项赋能工作。会议要求，要以“矩阵运营管理体系3.0”为各项业务工作保驾护航，确保完成全年目标任务。一是强化党建引领，深入推进全面从严治党，支部团结带领全体党员坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务。二是加强安全管理，做好常态化疫情防控，加大实训现场安全管控力度，严格落实风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，注重安全隐患排查整改实效。三是强化管理创新实效，持续优化“1+N+3”的专项运营体系，打破专业壁垒，组建各专项业务柔性团队，确保项目运营的高质高效。四是实现业务提质增效，新员工培训实现全过程精益化管理，职业教育“三教改革”实现新突破，高质量承办公司2022年配网不停电作业技能竞赛工作。

电气自动化系将持续优化矩阵运营管理体系，将职责、流程、制度、标准、评价融入运营管理全过程，持续提升管理能力，为各项业务高质量发展提供坚强保障。