7月28日，电气自动化系召开专题会议，集中学习贯彻学校年中工作会议精神，系部全体员工参加会议。

会上，认真学习了学校2022年年中工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻年中工作会议精神，旗帜鲜明讲政治，聚焦主业强攻坚，全力以赴稳经营，凝心聚力促发展，总结上半年工作，部署下半年任务，深刻分析面临的主要形势，安排部署下半年七个方面重点任务，为深入推进“一体双育”高质量发展，为职业教育高质量发展指明了方向。

会议要求，要从讲政治高度深入贯彻学习学校年中会议精神，提高思想认识，勇于担当作为，以“三三”行动为抓手，承载学校下半年相关重点工作及“六大工程”有效落地实施，为奋力推进“一体双育”高质量发展贡献检修力量。具体做好以下三个方面的工作：一是坚持矩阵运营“三品”引领。坚持党建品质建设。以学习贯彻党的二十大精神为主线，强化政治统领，聚焦“双向融合”，推进党建工作创新提质；开展“一路走来”文化建设。坚持管理品牌建设。以“矩阵运营管理体系”3.0发布为抓手，持续优化“1+N+3”的专业运营管理体系，打造一支具备“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的运营管理团队，保障合规与精益管理；从严抓好疫情防控，深化安全精益管理体系应用；推进内部资产管理体系建设；丰富“多元化、强激励”绩效管理体系内涵。坚持队伍品格建设。建设职工充电站，开展教学全业务核心班组建设；加强青年理论学习小组建设，启用“青藤书屋”；加强人才培养与使用；全面加强干部队伍的现代化能力建设；对新近批复的山东省“特高压新基建”科普工作室开展平台建设，发挥工作室对公司特高压新技术的示范和推广作用。二是推进职前教育“三化”建设。推进专业标准化建设。深入学习贯彻新版《职业教育法》，以牵头编制的继电保护国家高职专业教学标准为引领，开展人才培养方案的编制；深化山东电专数字化学习平台应用；建立联动机制，加强对学生顶岗实习的全过程指导和管理。推进实施规范化建设。推进X证书取证的规范化建设，高质量出版6本“书证融通”教材；立足“三教”改革，构建课堂革命示范课程，全面实施以“学生为中心”的课堂革命规范化。推进成果品牌化建设。发挥全国黄大年式教师团队带动辐射作用，构建“1+M”范式，推动创新工作室建设工作；打造“东岳论坛”品牌，架起师生互动连心桥;以教研教改项目为依托，开展重点教学成果的培育工作；力争在山东省“互联网+”大学生创新创业大赛中实现新突破。三是推动职后培训“三强”赋能。强化培训数字化赋能。升级国网学堂电网设备专区，做好平台长期优化迭代；建立以电网设备为导向的知识图谱树，健全配套数字化资源体系；开展电网设备专区运营机制研究，以项目为载体打造线下线上融合型资源学习平台；支撑公司设备部全业务核心班组建设，建立网络学习阵地，开发数字化学习资源。强化培训定制化赋能。建标准、做课程、盘资源、抓培训、做评价，支撑公司设备部开展变电技术及技能骨干定制化培训，协同实施“公司直流人才队伍培养三年提升行动计划”；构建公司省管产业单位员工培训体系，举办省管产业施工一线技术骨干培训。强化培训实施体系化赋能。打造公司变电专业队伍能力提升“1+N”培训模式，启动变电专业“985”提升工程，促进变电运检全业务核心班组建设;持续深化公司输配电线缆专业“1+M+N”技能实训体系应用，做好配网不停电作业从业人员技能资质远程认证培训和考核工作；全力做好公司2022年配电专业约20万人的线上普考工作，高质量承办公司2022年配网不停电作业技能竞赛工作。

下一步，系部将在学院“一体双育”高质量发展的赛道上，按下“快进键”，跑出“加速度”，不断践行“我的存在就是让您更出彩”的价值追求，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。