1月13日，计量工程系召开部门全体会议，认真传达学习学院第三届职工代表大会第五次会议暨2023年工作会议精神，安排部署全年重点工作任务，部门全体员工参加了学习。

会议传达了院长刘云厚同志作的题为《高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 为全面建设国际一流企业大学而团结奋斗》工作报告及丛书记的总结讲话精神。大家一致认为，刘院长的工作报告主题鲜明、站位高远，具有很强的政治性、思想性、理论性及指导性，报告全面总结了2022年工作和新时代学院发展成就，谋划了未来五年学院的中心任务和主要目标任务，明确提出了“五个不动摇”“四个统筹好”“三个聚焦”和“六个坚持不懈”工作原则，全面安排了2023年七个方面的重点工作，为我们全面领会把握下一步工作方向提供了有力指导。

会议号召全体人员要认真把握院长工作报告的基本内涵、仔细领会精神实质，切实将思想和行动统一到“两会”决策部署上来，坚定信心、踔厉奋发、真抓实干，勠力同心书写新篇章，确保会议各项部署高标准推进、高质量完成。

会议要求，部门全体人员要学习贯彻学院认真学习贯彻学院“两会”部署要求，求实创新，真抓实干，重点做好六个方面的工作：一是聚焦旗帜领航，切实加强党的建设。要把思想建设放在首位，部门要以此报告为契机，持续在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。全面加强党建知识学习，以习近平新时代中国特色理论武装头脑，牢固树立四个意识,坚定四个自信,做到两个维护，建设“五过硬”党支部。二是聚焦培训攻坚，持续强化品牌建设。持续提升新员工的培训质量，着力深化新员工培训模式创新。持续做好公司的重点项目，做好供电所员工素质提升培训、负荷预测培训、驻村营销人员培训等项目规划、实施。持续开拓市场化、国际化项目，切实确保阜阳、新疆、蒙西等培训项目顺利实施。三是聚焦双高建设，持续开展教学改革。深化专业改革，深入调研，制定完善专业发展方案，谋划专业发展举措，持续关注学历教育学生就业问题。深化课程体系建设，深化教学资源建设，丰富充实电专APP资源，加大课堂改革试点范围，争创省级在线精品课程。深入开展教学研究，探索教学模式改革，争取高质量课题立项，为教学成果申报奠定基础。四是聚焦提质培优，改革突破创新。着力夯基础、补短板、创品牌。发扬团结奋斗的精神，在项目拓展上再发力，认真做好部门年度经营指标分析和规划，加大科技研究及成果转化，做好部门“电能表接线工艺角度偏差评判装置研判”项目成果转化，切实提升部门科研水平。五是聚焦数字赋能，加快推进营销专区建设。加大营销专区资源更新，丰富营销专区资源。深化国网学堂营销专区建设运营，做好三新大讲堂及公司营销业务有力支撑，做好优秀网络课程建设。六是聚焦素养提升，筑牢根基强队伍。落实好部门人才素质提升方案要求，培养梯次合理的师资队伍，打造高水平的攻坚团队，以“超星杯”、教学能力比赛、学生竞赛为契机，做好以赛促培，提升员工整体素养，支持部门员工外出调研交流，提升综合能力。

  犯其至难，图其至远，迈向新征程，计量工程系将一如既往高标准贯彻落实公司学院部署要求，踔厉奋发、团结奋斗、勇毅前行，持之以恒创造新业绩、谱写新篇章、铸就新辉煌，为加快建设国际化一流企业大学贡献营销力量。