为推动国网公司设备运检专业新入职员工培训工作可持续高质量发展，着力打造“七新标杆”，电气自动化系成立公司新员工培训教学研究与改革专项工作组，分别于1月4日、5日赴济南、泰安供电公司开展现场调研工作。

变电检修、智能配电运检和继电保护三个专业组分别到济南、泰安供电公司变电检修中心、二次检修中心、供电服务指挥中心及下辖班组开展现场调研，主要调研以下四个方面内容，一是组织架构。主要包括三个专业班组划分及人员配置情况，各岗位现场作业的具体职责，并形成相应的组织结构框架图；二是现场生产业务工作流程。主要包括现场作业计划管理、线上、线下流程办理、业务实施过程、验收等方面内容；三是生产管理系统应用。重点对PMS3.0系统在现场作业中的五级五控开展调研，包括计划提报、工作票开具、开工手续等业务应用情况；四是现场培训需求。包括现场业务对的岗位能力要求、新入职员工第一年在省公司开展培训情况、培训需求等。

下一步，电气自动化系将开展基于生产业务驱动的培训模式改革，一是开展培训项目开发。根据全业务核心班组关键业务清单和培训规范，结合本次现场调研成果，建立专业知识图谱，开发培训项目，优化课程体系。二是培训流程再造。根据各专业现场工作实际特点，探索开展工单驱动型、生产业务流程型、图纸推演型培训流程设计、场景布置和资源开发。三是培训工位布局优化。基于培训流程策划实训场景布局，在公司设备部指导和协调下，通过技改、大修、与各省公司、设备厂家共建等形式，优化实训工位布局、扩展实训工位数量。四是探索开展“宽口径”培训。通过线上和线下相结合、选取专业接口相关培训内容融入现有课程，通过必修和选修相结合的模式，选取其他专业课程，实现专业间课程融通，以生产现场事故案例为载体，多侧面、多角度将专业思维、班组文化贯穿教学全过程，以模式改革引领新员工培训提质增效。