2月2日，计量工程系召开专题会议，传达学习学院第四届职工代表大会第一次会议暨2024年工作会议精神，部门全体员工参加会议。会议重点学习了院长杜军同志的工作报告和党委书记赵东来同志的总结讲话，同时结合工作实际，对贯彻落实“两会”精神和部门新一年工作进行了部署安排。

会议指出，杜军院长工作报告坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和重要经济工作会议精神，认真落实公司2024年“两会”部署要求，全面总结了学院2023年各项工作任务成果，深入分析了当前薄弱环节、突出问题及面临形势，深刻阐释了以“5566”为主题要义的“可持续高质量发展”安排，明确了2024年八个方面工作部署安排，是学院当前和今后一个时期工作的行动指南，为各项业务可持续高质量发展指明了方向。

会议要求，部门全体人员要认真学习贯彻学院“两会”精神，坚决贯彻落实学院党委决策部署，开拓奋进、实干笃行，奋力谱写学院可持续高质量发展新篇章。一是聚焦旗帜领航、加强党建引领。坚持以学促行，强化理论武装，激发全员活力，推动“党建+”融合发展，坚持以人为本，深化落实专项行动，开展共建联创，发挥合力促进发展。二是聚焦培训质效，提升核心能力。坚持提升培训能力，转变培训模式，完善营销专业培训体系，打造营销数字化实训基地，搭建典型项目标准化作业培训平台，探索建立国家级人才培养基地，积极培育国际化培训项目，创新中高端技术技能培训新业态。三是聚焦立德树人，提升教学质量。做好专业建设工作，深化课堂革命实施，做好第二课堂项目供给和实施，健全考核评价方式，持续提升教学质量。四是聚焦提质培优，持续创新创效。对接数智化坚强电网推动新型电力系统建设和公司创新发展需要，持续加强科技创新团队建设、班组创新文化建设，加大科技攻关力度，加快成果培育和转化。五是聚焦安全管理，提升保障能力。加强实训安全管理，强化安全内生动力，推进岗位安全与岗位技能深度融合，打造安全文化育人基地，助力推进学院安全技能实训基地建设，筑牢“大安全”体系。六是聚焦业务精湛，建强员工队伍。落实公司和学院人才队伍建设要求，深入实施员工素养提升工程，找准队伍素质能力这个“突破口”，加强员工队伍的梯次培养，推动高水平团队创新发展，推进名师专家培育行动，提升员工驾驭核心培训业务的能力，奋力谱写学院可持续高质量发展新篇章，努力为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献！