4月24日，计量工程系开展专题会议，深入学习贯彻公司和学院2024年第二季度会议精神，研究贯彻落实措施，部署重点工作，部门全体人员参加会议。

会议集中学习了张智刚董事长题为《坚持问题导向和系统观念 推动国家电网高质量发展》和学院院长杜军题为《坚决服务公司大局 团结一心攻坚克难 全力开创可持续高质量发展新局面》的工作报告。并指出，公司第二季度工作会议紧紧围绕推动国家电网高质量发展这条主线，坚持问题导向和系统观念，提出了推动公司和电网高质量发展的部署要求。学院第二季度工作会议全面贯彻落实公司第二季度工作会议精神，总结一季度各项工作，明确提出了坚持“一个引领”、把握“两个统筹”、扛牢“三个责任”、做到“四个当好”的工作要求，从“六个方面”安排部署了二季度重点任务，是学院全面做好二季度和全年工作的行动指南。

会议要求，部门全体人员要紧紧围绕“可持续高质量发展”工作主线，全面落实“一二三四”工作要求，扎实推进各项重点工作。一是夯实安全管理基础。持续加强培训教学安全过程管理，统筹策划培训室内部安全氛围营造，加强学院十大领域场景化安全责任清单和安全工程风险管控细则的贯彻执行，为完善“1+1+N”公司级安全培训基地添砖加瓦。二是要持续提升培训质效。落实年度培训任务，持续提升培训质效，积极响应“促动师”培训及模式创新要求，强化培训师转型成为有效对话、过程管理、解决问题的专家；扎实推进节能、负荷管理等年度实训室项目建设工作，提前策划项目储备，注重整体规划与专业布局的统一，实现分业务、分楼层的特色统筹设计。三是大力推进职教改革。持续推进职教改革，强化专业建设，启动人才培养方案的修编，持续优化开展第二课堂，积极组织学生参加各类竞赛，提高教学能力比赛质量效果，以赛促学提高师资队伍教学能力。四是持续强化党的建设。锚定党建新高地建设目标，全面提升“党建+”业务融合度、实效性，全面加强新时代师资队伍建设，做好公司第七届青创赛三个参赛项目的优化提升，落实学院党纪学习教育“八个一”重点任务，做好巡视配合工作，担当作为，攻坚克难，全力推进年度各项目标任务，为加快建设国际一流企业大学做出贡献。