2024年6月13日-2024年6月15日，电力营销培训部王金亮、袁凯鹏赴郑州万特电气有限公司、北京北研兴电力仪表有限责任公司河南分公司调研。

具体调研形式上，一是实地考察，对两家公司的相关装置、技术应用等进行实地查看。二是人员访谈，与公司管理人员、研发人员、技术人员进行业务交流。

本次调研是在负荷管理实训室建设的储备过程中，进行功能需求设计的检验与提升，能够从专业技术与设备建造上落实负荷管理实训重难点，有针对性地调整实操培训策略。

以公司“建立健全负荷管理体系”这一重点任务为基，保证系统还原生产现场，积极融入游戏化思维与闯关模式，促进学员的乐学、趣学、优学。

下一步，在实训室建设推进中，一是正确认识充分调研的重要性，持续推进电力负荷管理系统的科学性，赴鲁江浙等供电公司调研其负荷管理业务优秀成果，至武汉能效公司、南京林洋电力科技有限公司充分调研设备准备情况，加强与设备厂家的有效沟通，不断优化提升培训功能定位，将游戏化、闯关化思路作为课堂创新的利器。二是以调研成果为基础，开发负荷管理实训要点内容，结合行业发展趋势和实际需求，初步明确如何开展实训，如何保证理论、实操、考评的最优配置，提高学员的实践能力和职业素养。三是加强师资队伍建设，责任培训师要提升个人实践经验、专业技能、政策方针认知，提高实训室的教学质量和管理水平。