新员工集中培训，是公司新入职高校毕业生培养的重要组成部分，是新员工经过入职教育、实习定岗后的第三个阶段。集中培训主要是结合公司领导提出的培养优秀“蓝领”的要求，加强通信运维检修专业人员的技能提升，为公司培养出胜任岗位能力的员工。
　　为进一步提高公司新员工集中培训的针对性和实效性，持续提升培训质量，根据《国家电网公司新入职高校毕业生培养管理办法》（国网（人资/4）701-2017（F）），组织开展了校企联合优化评审公司2018年理工类新员工集中培训班培训方案。方案优化评审小组成员由在校专职老师和国网天津电力、国网冀北电力一线专家组成。经过探讨，最后达成一致意见：
　　1.在各实训任务中，增加方式单流程。
　　2.在《SDH设备调试与维护》培训内容中，增加常见告警的识别和分析。
　　3.精简《程控交换机配置与维护》中的培训目标及内容。
　　4.精简《网络设备的配置与调试》中的培训内容。
　　5.核心知识点中删除机房设备安全及安装规范，增加专业技术规程、综合数据网。
　　6.关键技能项中，将SDH设备调试明确为2M业务配置，将程控交换机软件配置明确为用户电路配置，将网络设备的配置明确为路由器、交换机组网配置。
　　7.在网络学习资源中，增加通信电源运维课程。
　　反复修改后，专家认为方案以职业全周期持续提升的培训理念组织课程内容，以公司各专业技术规范和技术标准宣贯为核心，设计覆盖各专业生产管理全流程的标准化工作场景，采取以课堂讲授（20%）+实战体验（50%）+研讨分享（30%）的结构组织课程内容，认真设计听讲、观摩、体验、实战、评价、分享等培训过程，将通用制度的指导思想和规范意义融入，对新员工能力现状和差距分析符合实际情况，任务设置贴合岗位工作内容，课时安排合理，培训形式丰富灵活，最终优化结果满足生产现场实际需要。