为加强学院师资队伍建设，提升培训师现场实践能力，根据学院职工培训计划安排，计量工程系选派中青年骨干培训师到生产一线顶岗锻炼。
        我部培训师王金亮结合自身总结了以下不足：1.知识储备的内容与生产现场现况存在差距；2.技能要求和标准与现场有些已脱节；3.对电动汽车的运营管理与车联网技术、智能用电、节能服务、电能替代的具体应用没有实践经验。
        为了达到实践目的，量化能力提升目标，针对个人不足王老师编订了个人的顶岗锻炼任务清单，针对性的提出了完成培训方案、课件以及技术报告。结合部门领导鼓励顶岗人员在生产一线干出成绩、干出成果的指导意见，具体清单编订包括了电动汽车运营与车联网培训方案及电力营销业务案例应用的相关技术报告和对应编订优化新技术课件相关内容。