2月13日下午，电气工程系组织召开了2025年工作会议，系部全体员工参加。

会议首先对2024年度各项业绩指标完成情况进行通报，全面总结系部“四新高地”重点工作任务完成情况。一是打造基层党建新高地，坚持党建引领，持续深化“亮旗登高·赋能提升”行动，获评国网公司“电网先锋党支部”。二是打造职业培训新高地，“现代产业工人队伍大培训体系改革与实践”荣获国有企业深化改革实践成果一等奖，新阶段承担了公司直流新员工入职集中培训精品塑造，完成公司计划内短期培训班211期，创历史新高。三是打造职业教育新高地，强化教学成果转化，赋能学生能力培养，荣获中电联2024年电力行业职业院校配电线路运维职业技能竞赛一等奖。四是打造数智学习新高地，充分发挥网络培训平台优势，以创新应用驱动公司电网设备专区升级，切实拓展数字化应用领域和范畴。

2025年系部将全面抓好“七个方面”工作，持续健全完善系部管理机制，加强师资队伍建设，提升教育研究创新能力和数字化赋能水平，打造设备运检专业培训新模式。一是全面落实从严治党，二是建构工作风险防范化解体系，三是推动教育科学研究创新，四是全面深化课程改革，五是启动新型教学空间建设，六是深化数字学习平台应用，七是提升师资队伍能力。

系部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实学院党委决策部署，按照“135”工作思路，加快推进学院高质量发展。一是坚持党建引领，坚持以“一流党建”引领“一流发展”，以“五大提升行动”为抓手，建优“检修铁军·育人先锋”党建特色品牌。二是围绕三个聚焦，聚焦“技能+科研+服务”发展新定位，发挥教育科研引领，打造技能培训品牌，提升知识服务水平，面向客户全面推进设备运检类课程改革向纵深发展。三是实施五大提升，以“职业教育塑造力、直流专业影响力、运维专业多维度、检修专业精益度、配电专业穿透力”五大提升为抓手，实践实现“教育科研引领，技能品牌打造，知识服务提升”。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。下一步系部将不断践行“我的存在就是让您更出彩”的价值取向，全面深化课程改革，推进学习模式创新，奋力开启系部高质量发展新征程，为学校可持续高质量发展作出新的更大贡献！