“本次培训不仅认识了来自各地的高级专家，培训内容更是让我收获颇丰、受益匪浅”，来自国网山西电力的马慧波高兴的说。12月11日至12日，随着国网公司变电检修专家高级培训班第三期答辩的结束，今年公司变电检修专家高级培训班圆满收官。

变电检修能干会管系列培训班是国网设备部主办，学校电气工程系承办，旨在培养“一锤定音”技术专家，进一步提升变电检修人才队伍核心业务实施能力。2025年，学校组织开展能干会管系列培训班13期，其中，在学校举办变电检修专家高级培训班3期，同时，统筹天津、甘肃、重庆、山东、湖南、湖北等6个培训基地，举办公司变电检修能干会管紧缺人才培训班10期。呈现出培训项目策划精、培训模式设计活、评价策略覆盖全、培训过程管控严四大特色。

坚持系统思维，精心做好培训项目开发

5月20日至6月18日，在国网设备部指导下组织总部专家、首席专家、省公司专家、培训基地专家、设备生产厂家专家共120余人，开发4套培训方案、61门理论课程、10门网络课程、30门实训课程。

全面调研，精准培训需求。全面分析各省（自治区、直辖市）公司1448个变电检修工区、2855个班组、近3万人数据信息，高级技师及以上人员（29.81%）、工程师及以上人员（22.62%）占比不足三成，检修专业整体技能水平有待提升。

服务人才战略，科学制定培训目标。锚定公司变电检修专业核心业务自主实施、数字化转型业务对技术专家和技能人才需求，明确了培养“一锤定音”技术专家和“能干会管”技能人才两个专业方向的培养目标。

紧密对接业务，精准设置课程体系。为全面提升专家人才的前沿知识储备，对现有知识进一步深化理解，强化设备全过程关键环节质量管控能力建设，重点关注国网公司系统核心设备的本质安全管控、隐患治理、缺陷故障处置，发挥专家创新增效的作用，将培训内容设置为前沿技术、专业技术拓展、质量管理提升、创新与技艺传承四个模块。

搭建交流平台，灵活设计培训模式

将培训延伸到线上和工作单位，构建网络培训、集中培训、跟踪培养和应用提升四个培养阶段。

采用混合式培训模式。构建“集中培训+跟踪培养”“线上+线下”“知识学习+课题交流”“重点培训+全面考核”的混合式培训模式。线下开展集中授课、现场实操演练、交流研讨、专家讲堂，邀请国网公司知名专家、厂家技术人员进行面对面技术指导。线上依托国网公司国网学堂平台，推送微课程等精品学习资源，方便学员随时随地学习。

组织开展案例研讨。研讨采用“两个带来”的形式开展，参培学员根据课程内容及研讨方向，提前准备故障案例经验分享和工作中存在的问题。培训前对故障案例按主题进行分类，晚自习时段开展案例研讨与经验分享，专家点评评分，遴选优秀案例纳入国网公司变电检修典型案例库。

搭建技术交流平台。培训期间举办创新课题研讨会、劳模工匠大讲堂、典型经验案例分享会，组织学员分享创新成果、交流工作经验，营造比学赶超的学习氛围，激发培训学员内生动力，促进技术经验传承与创新。

坚持目标导向，多维构建评价策略

本次培训学员考核包括网络培训考核、集中培训考核、跟踪培养考核三部分，分别占比5%、80%、15%。技术专家集中培训阶段考核参培情况、案例交流、理论考核三部分，跟踪培养阶段考核课题答辩和专业技术总结两部分。技能人员集中培训阶段考核参培情况、案例交流、理论考核、实操考核四部分，跟踪培养阶段考核专业探究和学践结合两部分。

强化培训质量管理。国网技术学校负责培训质量督导工作，现场开展过程督导，重点督导培训、考核过程严格执行情况、安全管理情况、考核评委打分情况等，组织学员、培训师对培训内容、教学方法、师资水平等进行评价，及时发现问题并整改，持续提升培训质量。

组织技术专家课题研究。培训班学员在集中培训期间组建课题研究小组，制定研究工作计划，要求在集中培训结束后3个月内，以小组为单位完成课题方案研究，形成课题成果报告，推动新技术、新方法在变电检修专业工作中的落地实施。

推进培训应用提升。鼓励各省公司优先安排参培学员参加省公司故障、隐患分析及专项技术研究等重点工作。针对网络培训、集中培训、跟踪培养三个阶段总成绩排名前10%的成绩优异学员，优先推荐参加国网公司故障、隐患分析会商及专项技术研究工作。

强化过程管控，严格培训基地管理

组织专家赴实训基地开展实训现场验收，全面查验实训工位搭建和设施准备情况，确保实训项目一致，考核标准统一，实训安全应急措施可靠。

编制开班验收资料清单。编写《实训工位实景图册》《实训现场评审意见表》《实训项目培训课件》《技能项目考核评分标准》《技能项目试题库》《实训课程评审意见表》《实训课程的实施计划（课表）》《开关检修专业技能实操考评工作方案》《技能项目考核工作方案评审意见表》等9项资料模版。

精心组织培训开班。聚焦“开班第一课”，讲背景政策、讲课程安排、讲纪律要求，让学员全面了解国网公司设备部对培训工作战略性安排和背景信息，及当前设备专业发展形势，全面激发学员学习激情和动力。开展违规吃喝警示教育，宣贯国网公司严禁违规吃喝“十条禁令”等规定，严格培训班纪律管控。

规范开展考试考核。开班后摸底考试、结业理论考试全部采用线上方式在国网学堂进行，由国网技术学校负责考试项目创建、试题导入、成绩管理和系统运维工作。培训班结束5个工作日内完成网络培训考试成绩、集中培训考核成绩归档。

持续提升培训质量。国网技术学校负责培训质量督导工作，现场开展过程督导，重点督导培训、考核过程严格执行情况、安全管理情况、考核评委打分情况等，组织学员、培训师对培训内容、教学方法、师资水平等进行评价，及时发现问题并整改，持续提升培训质量。同时对实训场地与住宿距离较远、高温天气下实训等问题及时跟踪，积极协调培训基地加以解决。

健全“一人一档”。建立参培学员“一人一档”，注重个人成长锻炼和应用，完善集中培训期间各项考试考核成绩。为后续跟踪培养、学以致用，量身定制培养方案、开展针对性培养提供了数据支撑。本次培训班共收集了15项、29个条目归档资料，形成了详实的培训资料。

下一步，电气工程系将在学校党委的坚强领导下，聚焦成果实践应用、实训资源建设等方面不足，进一步优化培训项目，提升培训资源统筹能力，深化能干会管培训品牌打造，为国网公司培养更多高水平检修、检测、诊断型的技术技能人才。