“遵纪守法，尊荣弃耻……努力超越，追求卓越”。掷地有声、振奋人心的铿锵誓言，回响在学校劳模工匠楼报告厅，这是公司2025年入职新员工第三批直流运检专业集中培训班开班现场，全体学员集体宣誓的场景。

11月21日，公司2025年入职新员工第三批直流运检专业集中培训班开班，来自公司系统17家单位的343名新入职员工齐聚一堂，开启了为期两个月的集中培训时光。

高标站位，顶层谋划。公司党组高度重视新员工培训工作，将其作为实施“人才强企”战略的重要举措和职工全周期培训的起点。特别是去年，张智刚董事长亲自谋划，要求分专业、分群体差异化开展新员工培训。为此，公司党组组织部、公司设备部高度重视、深入谋划，针对直流运检专业研究建立了员工队伍“基础、技能、技术”三级培训体系和新入职员工“2+4”培养模式，委托学校组织实施专项培训。

志不求易，事不避难。学校积极响应公司部署安排，结合新型电力系统建设需求、直流运检岗位技能新要求和直流领域最新技术成果，组建高水平专兼职师资队伍，强化政治理论培养，优化专业知识结构，丰富技能实操课程，实施成长式、个性化培养，创新案例式、场景化教学，完善过程性、结果性评价，全面开展培训工作。

系统谋局，基层落子。作为本次新员工培训工作的主要承办部门，电气工程系培训围绕公司人才培养需求，针对现阶段“培训与现场脱节”人才培养痛点，以服务人才全周期培养为中心，以支撑公司人才培育为出发点，以满足现场人才需求为落脚点，打通从“学会”到“会用”的关键路径，优化全过程培训供给、凝聚全要素各方力量，保障直流培训质效，切实提升学校特高压直流培训服务水平和品牌影响力。

创新实施“2+4”特训，实现从课堂到现场的能力贯通。建立从课程升级到学习项目设计的“2+4”培养模式，2个月在学校开展“应知应会”基础培训、4个月在各单位开展跟踪培养培训项目设计。开发学员成长知识图谱，搭建全业务基础培训体系，构建多要素融合、多环节贯通、多主体协同的直流运检专业“特训营”培训，开展全过程跟踪持续性培养。

创新开展五维诊断，精准画像“一人一策”。注重学习前“启动效应”、运用五维需求分析法为学员提供成长式、个性化服务。学习设计完整体验，以学员为中心精准画像，开展全员问卷调研能力建模、课程需求智能测评、入学考试个性诊断、模块考核成长跟踪、结业整体效果评估，实现评价反馈闭环化，实现“一期一案一策”、“一人一档”，为学员提供更加精准、优质的培训服务。

创新推动螺旋进阶，全业务场景促进知行合一。以岗位业务为场景、工作流程为驱动、真实设备为载体，开展案例式、团队式、研讨式教学。建立“专业公共基础、岗位能力基础、岗位技能实操、全业务基本技能实践”四阶螺旋课程体系，课程整体按照类型、专业、逻辑设计采用5个模块化设计，通过60个核心知识点、百问百答网络课程自学内容解决基础差异。举办“拉力赛”，开展全员普考，遴选排名前42名的参赛选手进入决赛阶段，随机组成6组，开展全业务、全场景、全流程方案实施报告撰写及短视频制作，帮助学员拓展专业视野，强化团队协作能力。

创新促进产教融合，师带徒机制激活实战基因。直流运检专业新员工现场实践跟踪培养由新员工所在省公司负责实施，采用跟班实习、年度检修、工厂制造实践等8种方式开展。实施单位需选派优秀的管理、技术、技能专家担任实习导师，并与新员工签署“师带徒”协议，制定培养实施方案，实现“产教融合”机制。

创新搭建多维雷达，考培分离贯穿全流程评价。开展“入学第一课”新技术分享、运维综合故障分析、一次设备检修、二次故障诊断等8项考核项目，构建“专职教师+兼职教师+学生团队互评”等多主体模式、“理论+技能+案例+竞赛+分享汇报”多维度考核评价，搭建起全业务、全场景、全流程的多维评价体系。通过理论考试夯实专业基础、实操考评强化专业技能、撰写报告聚焦综合应用、拉力竞赛联动分层培养，实现全过程跟踪、持续性培养的目标。

时势俱至，使命在肩。按照年度安排，本年度将完成直流运检专业新入职员工培训任务4期、60天/期，共1358人次。目前已开展3期、1015人次、60900人天。下一步，学校将以“战之必胜”的干劲冲锋收官，以专业之笔、实干之姿，打赢年度培训“最后一役”，以硬核成果为公司直流专业人才队伍建设注入强劲动能。