4月1日计量工程系采用“线上+线下”的方式，利用钉钉视频会议和培训楼713会议室，召开部门全体人员会议，对学校近期的重点工作进行了学习宣贯和部署落实。

   会议首先认真学习了刘云厚院长、丛阳书记在学校4月份月度工作会议上的讲话，随后对疫情防控最新要求、应急处置等重要内容进行了深入学习，对学校目前面对的形势任务以及部门应该如何积极担当作为进行了深入分析。会议要求部门全体职工要坚定不移的以建设国际一流企业大学为目标，充分学习新理论、新技术，要敢于创新、勇于实践，以学院“五大工程”为指引，结合部门实际工作，重点做好以下“五个方面”的工作：

   一是筑牢党建引领主阵地。强力推进“先锋夺旗、创先争优”工程。深入学习《中共国家电网有限公司技术学院分公司委员会关于在“五大工程”推进中发挥党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用的通知》等文件精神，大力倡导“越是困难越向前、万众一心加油干”的斗争精神，开启“开工没有回头箭，不破楼兰终不还”的奋斗模式，进一步推进党建与主营业务的融合发展，丰富细化“党建+”举措，在“党建+培训教学”、“党建+安全”、“党建+科研”、“党建+人才队伍建设”等方面持续用力，充分利用学习强国、网络大学等新媒体平台开展泛在化学习教育，使各项工作与党建工作同心同向、同频共振、联动互补，为五大工程落地落实提供原动力。

   二是下好云端培训先手棋。打造具有国网特色的线上培训品牌。要识变、应变、求变，深刻理解在线教育的内涵，充分释放线上培训的生机和活力，发挥学院“引领型、平台型、共享型”功能，高起点谋划十项高端培训和标准宣贯开发工作，高标准落实“电网云学”—营销专题系列讲座，高质量推进“国网新员工网上学堂” ，尝试开展“1+X”网络课件开发工作。加强与总部营销部的汇报沟通，聚焦营销从业人员职业生涯全周期素质提升，充分将网络大学计量工程系打造成充满特色和活力的学习交流平台，高质量策划并推进台区网格化综合服务、计量采集等线上培训班实施进度。抓好公司主导的国际化标准的培训开发，紧盯沙特智能电表项目，与公司营销部计量处和中电装备公司做好沟通对接。

   三是按下双高建设快进键。瞄准部门在“双高计划”里程碑计划中承担的八大项任务，列出时间表，划出横道图。充分发挥学院的行业优势、资源优势、人才优势，做好供用电技术专业国家级资源库建设工作，稳步推进5门核心骨干建设课程资源开发、企业案例收集、国际合作教学双语资源开发、电力工匠视频制作等任务。

   四是写好提质增效大篇章。按照精准投资理念，全面盘带部门实训室使用效率，倡导利旧与新建相结合，升级赋能原有实训资源，在实训室建设项目中用足用好每一分钱，精打细算过日子，牢固树立一切成本皆可控的理念，适度压降部门经费，倡导小改小革、修旧利废，技术攻关也是生产力，大力推进部门挖潜增效力度。继续开展“三节约”活动，严格控制办公用品消耗，持续推进无纸化绿色办公。

   五是打造匠心筑魂新高地。全力种好责任田，集中精力、心无旁骛地把每一项部署、每一个环节、每一步措施严格落实到位，落实包保责任制，织密疫情防控网，为学院实现“双零目标”，一次性通过省教育厅复学核验奠定扎实基础。滚动修订部门人才建设三年规划，大力推进“1+N”员工赋能专项行动，努力打造部门一专多能，跨界融合的“斜杠人才”。

   下一步，计量工程系将继续深入学习贯彻学校近期重要工作部署，持续开展以1次专题学习、1次主题研讨、1个主题党日、1篇学习心得为主要内容的“四个一”学习贯彻活动，凝心聚力，持续改善，全力抓好疫情防控和全年重点工作任务，更新理念，创新形式，抓牢效果，确保学院“五大工程”任务有效落地实施，推进一流企业大学建设。