2月9日，计量工程系召开开工部署会议，传达学院2月份工作会议精神，部署安排本年度重点工作，号召全体员工树立当排头、走前列、树标杆、作表率的勇气和信心，持续抓开局、快起步、强执行、干精彩，为全年目标任务攻坚打牢基础，确保起步成势实现良好开局。部门全体员工参加了此次会议。

会议传达了学院2月份工作会议精神，并指出，今年是全面落实“十四五”战略规划的关键之年，当前的首要任务是深入学习贯彻公司和学院“两会”精神，把握好“稳字当头、稳中求进”的总基调，聚焦服务支撑总部再提升、培训教学再提质、本质安全再提档、经营管理再提效、专业人才建设再提速，善于打好“阵地战”“攻坚战”“持久战”，全面贯彻落实年度128项任务清单，以起步就起势、开局就加速的劲头，扑下身子、甩开膀子，确保全面目标务期必成。

会议强调，重点做好八个方面的工作：一是持续推进党建工作走深走实，把2月作为部门学习月，学习贯彻公司和学院“两会”精神，分析研究公司营销专业年度工作要点，全力做好“电网云学-公司两会精神20 讲”部门承担的五门课程策划、打磨、试讲、录制等工作。二是精心谋划全年专业培训班相关工作，按照公司初步培训计划，部门承担了9个项目，共43期线上线下培训任务，要早沟通、早谋划，创新形式和内容，尽快拿出方案，落实项目。三是创新做好国网学堂营销学院运营工作，继续组织开展营销三新大讲堂和各类直播活动，多措并举改进资源供给模式，不断开发精品课程和优质资源，在专业学院建设中树立标杆和样板。四是精细做好新员工培训准备工作，高标准推动线上资源建设，围绕代购电、保供电等营销新业务持续优化线下培训方案，推进营销标准化作业和线上工作票试点，切实提升新员工培训的获得感。五是从严从细抓好安全工作，以“四个管住”工作要求，开展好部门各岗位安全责任清单编制、持续安全班组及实训安全管理标杆项目创建工作，切实提升部门本质安全工作水平。六是全力做好职业教育各项工作，制定春季学期教学计划安排，深入开展期初教学检查，确保新学期起好步、开好头，组建师生竞赛选拔队，做好学生及教师竞赛筹备工作，并持续做好课堂革命及电专数字化学习平台推广应用。七是深耕细作市场化培训工作，紧密发挥好与山东电力发展中心合作关系，持续做好系统内外、线上线下、存量增量培训市场开拓。八是全面推进专业和人才队伍建设，高标准制定各级各类人才培养计划，谋划申报各类竞赛评选，策划学院第二批揭榜挂帅项目，扎实开展好科技创新项目以及教研教改项目开题工作，稳步提升专业和人才队伍建设的厚度和高度。