2月20日下午，电气工程系组织召开了2024年工作会议，系部全体员工参加本次会议。会上，系部做了题为《自信自强 守正创新 在新征程上共同谱写可持续高质量发展新篇章》的工作报告，要求系部全体员工全面贯彻党的二十大精神，坚决落实公司和学校2024年“两会”部署，进一步坚定目标、凝心聚力，为2024年工作平稳起步奠定良好基础。

会议总结了部门2023年完成的五项重点任务。一是党的建设全面加强，坚持全面从严治党，不断加强部门作风建设。二是培训改革稳步推进，持续推进培训全过程精益化管理。三是数字化培训实现新突破，圆满完成公司2023年设备运检全业务核心班组竞赛理论考试。四是实训室环境实现新改善。五是服务公司能力进一步提升，成功举办公司配网不停电作业技能竞赛，持续打造设备管理高端培训项目。

会议在分析当前面临的形势与挑战的基础上，全面部署了各项重点工作任务。2024年系部全面贯彻落实学校以“5566”为主题要义的可持续高质量发展，基于“三三”发展模式，全力打造基层党建新高地、职业教育新高地、职业培训新高地、数智学习新高地“四新”高地。一是落实党建引领，打造基层党建新高地。贯彻落实“旗帜领航”党建工程，坚持以“一流党建”引领“一流发展”，构建高水平、全方位基层党建工作体系，以“五大行动计划”为抓手，打造基层党建新高地。二是落实“三个责任”，全力服务公司高质量发展。打造公司“主产联动，双链融通”型复合培训业态，扛牢服务人才强企首要责任；以“直流精益化+配网智慧化”驱动培训升级，扛牢服务能源转型战略责任；开展“两化一制”安全管理体系深化应用，扛牢确保安全稳定政治责任。三是落实“七新标杆”，打造职业培养培训样板高地。基于公司设备运检一体化、精益化、智慧化、智能化“四化”建设开展专业总体布局，以解决生产问题和提高生产绩效为培训目标，建构以设备运检业务为驱动的大培养体系。以进阶式、项目制、场景化“一式一制一化”为指导思想，编制知识图谱库、课程设计全景图和教学实施路径图，任务清单手册“一库两图一册”，打造实训室建设的“专项能力培养+综合业务实战”区域，开展公司运检专业新员工培训“宽口径”供给侧改革，开创公司运检专业中高端技术技能培训新业态，打造“电网一张图，能力一张表”的职业教育、职业培训、数智学习“三位一体”新高地，实现从人才培训向人才发展的业态转变，工作任务从服务型、支撑型向引领型的迭代升级。

会后开展了精品课程建设推进会，由课程负责人现场展示课程建设情况，系部对于发现的问题提出改进措施，督促进一步完善课程框架和资源建设，确保圆满完成课程验收。